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IA, expérience shopper et marque : les tendances qui redéfinissent le retail media en 2026

Tribune d'expert / 17 décembre 2025

Dans un marché mondial du retail media en croissance rapide, marqué par une intensification de la concurrence et une accélération technologique sans précédent, les enseignes et les marques s’interrogent sur la prochaine phase d’évolution du secteur. Entre démocratisation de l’IA, transformation des usages des consommateurs et reconfiguration du marché français, le retail media entre dans une période charnière. Selon Luckycart, martech française, trois tendances structurantes devraient façonner le paysage en 2026 : le passage de l’IA aux cas d’usage concrets, le recentrage sur l’expérience utilisateur comme levier stratégique, et la réintroduction de l’émotion et du récit pour renforcer le lien entre marques et consommateurs.

  1. IA : passer de l’euphorie à la création de valeur

En 2025, l’IA a dominé les discussions lors des grands rendez-vous du retail, au point de devenir un passage obligé pour exister. Mais derrière cet engouement, le risque d’une bulle se dessine : la plupart des innovations reposent sur des technologies accessibles à tous, sans réelle différenciation. Aussi, la valorisation de certaines entreprises apparaît difficilement compréhensible. En conséquence l’enjeu aujourd’hui n’est plus d’afficher de l’IA, mais de démontrer l’utilité concrète de chaque cas d’usage.

Si l’IA peut agir comme un assistant puissant, capable de condenser des volumes massifs d’information, d’éclairer la prise de décision et d’accélérer les analyses, son adoption doit sortir du discours théorique. Le secteur devra s’ancrer dans des usages opérationnels, maîtrisés et créateurs de valeur pour les consommateurs comme pour les marques. À mesure que les investissements se normalisent et que les coûts technologiques s’envolent, seules les solutions apportant un impact tangible s’imposeront.

2.   Recentrer le retail media sur le consommateur

Après des années d’inflation de formats sponsorisés, le retail media atteint un point de saturation. Les consommateurs montrent des besoins de renouvellement, et les enseignes sont désormais confrontées à l’arbitrage entre pression publicitaire et qualité du parcours. L’innovation ne peut plus se limiter à l’optimisation des inventaires : elle doit restaurer une expérience fluide, intelligible et réellement utile, où chaque activation apporte une valeur tangible pour le shopper. Les acteurs capables de placer l’expérience utilisateur au cœur de leur stratégie, en conciliant pertinence et performance, seront ceux qui façonneront durablement le marché et créeront un lien solide entre marques et consommateurs.

3.   Vers un retail media mature et créateur de valeur

Avec la focalisation sur le prix, l’industrie a progressivement estompé ce qui fonde l’attachement des consommateurs, à savoir l’émotion, la projection et les histoires de marque. La prolifération des outils conçus pour rendre le parcours plus “confortable”, y compris les agents d’IA générant des listes de courses, rend le lien encore plus transactionnel entre consommateur et marque. L’avenir du retail media dépendra de la capacité des enseignes et des marques à réintroduire du sens, de l’imaginaire et de l’expérience dans leurs activations. Même des mécanismes simples, tels que des tirages au sort, démontrent qu’il est possible de susciter plaisir, enthousiasme et projection. L’émotion n’est pas un simple ajout, elle conditionne la fidélité, nourrit l’image de marque et restitue une dimension humaine à la consommation. C’est en combinant performance, utilité et émotion que le retail media pourra faire évoluer durablement sa proposition de valeur.

« Le retail media traverse un moment de bascule. La transition vers des usages concrets de l’IA, le retour du shopper et la nécessité de réinjecter du sens ne sont pas des tendances isolées, mais les composantes d’un même mouvement : celui d’un marché en quête de maturité, d’impact et d’expérience, explique Nicolas Trannoy, Directeur de la Stratégie et du Marketing chez Lucky cart. Dans cette nouvelle configuration, réussiront les acteurs capables de concilier pragmatisme technologique, utilité pour le shopper et émotion au service des marques. »